Управление гостиничным комплексом, обеспечение экономической эффективности предприятия,контроль за качеством обслуживания гостей,контроль над заполняемостью номерного фонда, разработка мероприятий, направленная на увеличение этого показателя.Работа с персоналом, направленная на обеспечение сохранности и содержания в исправном состоянии помещений и имущества в соответствии с правилами и нормами эксплуатации, бесперебойной работы оборудования, благоустройства и комфортности, соблюдения санитарно-технических и противопожарных требований, обеспечение рентабельности ведения гостиничного хозяйства, своевременное и качественное предоставление проживающим комплекса услуг. Организация работы по систематическому осмотру номеров, подсобных и других помещений и строений гостиницы, проведение капитального и текущего ремонта, укреплению и развитию материально-технической базы, повышению уровня комфортабельности. Обеспечение своевременного представления установленной отчетности о результатах хозяйственно-финансовой деятельности гостиницы, уплате налогов и сборов. Поиск персонала по обеспечению гостиницы квалифицированным персоналом, регулярное обучение персонала, направленное на повышение компетентности в сфере гостиничных услуг. Осуществляет мероприятия по внедрению прогрессивных форм организации труда и обслуживания клиентов. Разработка рекламных мероприятий, создание новых видов услуг, направленных на привлечение новых клиентов и удержание постоянных. Разработка мероприятий, направленных на снижение статей расхода и увеличение выручки от дополнительных услуг. Проведена полная замена персонала на основных позициях, отвечающих за встречу и размещение гостей. Внедрено программное обеспечение 1С Отель, программное обеспечение 1С Трактир, позволяющее вести учет за расходом продуктов в ресторане, разработано и оформлено новое меню, в соответствии с спросом гостей. За время работы организовано и завершено строительство и благоустройство береговой зоны с местами отдыха, спортивная площадка, капитальная пристройка к административному зданию, крытая зона отдыха с мангалом и зоной барбекю на 20 человек, благоустроена территория у нового ресторана, благоустроена стоянка для автомобилей у мини-гостиницы, организована с нуля стоянка для а/м при вьезде на территорию комплекса,построены и введены в эксплуатацию пять 2-х местных благоустроенных коттеджей для гостей, проведена реконструкция и перепланировка зала ресторана, направленная на увеличение посадочных мест, разработана и внедрена концепция ресторана, расположенного на территории комплекса, найдено помещение и открыто кафе в городе, на стадии открытия кафе в здании городской администрации города. Гостиничный комплекс два раза в 2015 и 2016 годах становился победителем в номинации республиканского конкурса "Лучший загородный туристский комплекс"

Контроль за работой отделения, контроль за выполнением плановых показателей, подбор персонала, оформление документов на прием в штат, поиск новых партнеров, проведение переговоров, заключение договоров на обслуживание юридических лиц, открытие новых точек продаж банковских продуктов.

Открытие офиса с нуля.Контроль за работой отделения, контроль за выполнением плановых показателей, подбор персонала, оформление документов на прием в штат, поиск новых партнеров, проведение переговоров, заключение договоров на обслуживание юридических лиц, открытие новых точек продаж банковских продуктов.

экономика и управление в торговле, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)